藍(lán)圖解讀——爲什麽與供應商(shāng)長期合作才最劃算

在重點供應商(shāng)的關系上，長期合作也是最穩定、成本最低的夥伴關系。遺憾的是，并不是每個人都能認識到這一(yī)點。

1、長期合作的成本最低

采購管理的核心目标有三個，那就是降本、降本、降本，而長期合作的供應商(shāng)無論是談判成本、溝通成本，還是産品成本、交易成本，都是最低的。

長期合作不僅可以拿到最低價，還能享受供應商(shāng)一(yī)系列的優惠、促銷、會員(yuán)等方面的政策，也能獲得最優的服務。

2、長期合作的風險最小(xiǎo)

長期合作的供應商(shāng)，其機器、材料的使用特點、産品性能，所有的優缺點，甚至對方公司裏的開(kāi)單小(xiǎo)妹，出貨庫管，送貨司機，你都是最熟悉的，更不用說負責人了。

哪怕有售後問題，處理起來也是最經濟的，一(yī)個電話(huà)就可以直接捅到對方的最高領導那裏。

3、長期合作的特殊要求最好提

經營當中(zhōng)總會有特殊的要求，急着要貨，一(yī)時沒錢，人手不夠等等，這個時候長期合作的關系就能起到關鍵作用了。

别以爲大(dà)家太熟了會不好意思，請記住，這是做生(shēng)意，雙方的行爲都要建立在商(shāng)業規則的基礎上。

你給了供應商(shāng)長期穩定的業務訂單，對方也拿出了最大(dà)的合作誠意，這種長期合作基礎上的關系是最穩固的。

與陌生(shēng)合作動不動就談錢不同，長期合作的額外(wài)要求更多的是協作和幫忙，是向前看的。

4、長期合作的供應商(shāng)“殺熟”怎麽辦

你可能會問，長期合作有效避免了“欺生(shēng)”，但如果供應商(shāng)“殺熟”怎麽辦？

這就涉及到供應商(shāng)評估和管理的問題了。

選定長期合作的供應商(shāng)之前，必須對候選供應商(shāng)的産品質量、生(shēng)産設備、原材料和運營管理體(tǐ)系進行全面的評估，以判斷其潛力。同時結合過往的合作情況，選擇合适的供應商(shāng)，并簽訂合作協議。

選定了長期合作的供應商(shāng)，也不是就高枕無憂了，還要加強供應商(shāng)的績效管理，按照各項指标進行打分(fēn)考核，并不斷促進和協助供應商(shāng)持續改進産品質量和服務水平。

當然，千挑萬選，也總有看走眼的時候，或者對方“變心”了，那就“離(lí)婚”再找一(yī)個。

綜上所述，不以結婚爲目的的戀愛都是耍流氓，不能長期合作的一(yī)錘子買賣都是不靠譜的。

别再東家西家的找供應商(shāng)訂貨了，精選一(yī)個優秀供應商(shāng)好好過日子吧